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暑假期間孩子們待在家裡的時候一直一直吹冷氣
做媽媽的我心在淌血 電費又要漲了
不單單只是冷氣，只要有使用電就會擔心電費的問題
前陣子聽鄰居講說他一次換了很多家電
我以為是他發財了 結果他說是為了省電
老舊的家電太耗電了，他寧願一次痛也不要每個月多付一點電費
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太原天然氣有限公司
????目前，太原天然氣有限公司用戶數突破百萬，形成瞭“一網多源、多氣並存”的供氣格局和“一線二環三縱四橫”的管網格局。然而面對燃氣市場拓展前所未有的競爭和挑戰，加之老企業陳舊思想中競爭意識、服務意識的欠缺，前進的道路可謂是荊棘塞途。公司領導班子認識高度一致，明確瞭以提升幹部執行力、強化管理抓落實、嚴細到人保安全為工作重點，在公司發展面臨前所未有的困境中，譜寫瞭一曲真抓務實、銳意進取、奮勇直前的樂章，奏響瞭頑強進取的“最強音”。
????抓“少數關鍵”——提升幹部執行力
????古語有雲：“凡事預則立，不預則廢。”如何完成好集團公司下達的生產任務，謀劃至關重要。謀而後動，動必有成。
????“認真做事隻是把事做對，用心做事才能把事做好。”在今年上半年的工作會上，天然氣公司董事長、經理朱喜成說：“有瞭做事認真、用心的態度，關鍵還得靠執行力，特別是幹部要腳踏實地，要抓不落實的事，追究不落實的人，責任和壓力才能傳遞下去。”
????改進作風，“關鍵的少數”是關鍵。隻有全公司黨員幹部以身作則改作風，充分發揮“一級做給一級看、一級帶動一級幹”的表率作用，方能形成群情振奮、上下齊動的大氣場，產生爭先恐後促跨越的“場效應”。這要求全體黨員幹部在思想上做改進作風的明白人、局中人、帶頭人，在行動中講擔當、精業務、守規矩。
????該公司明確瞭標準與規范的要求，通過加大考核力度，建立動態考核機制，推動各級員工落實責任、謀事實幹，創造性地開展工作。在管理考核中克服本位主義、經驗主義和好人主義，依照環環相扣、強調工序的概念，建立起條塊結合、制衡有力的新機制。嚴格首問負責制與責任追究制，強化廣大幹部職工的服務意識；健全完善公司服務規章制度，廣泛開展各種形式的便民優質服務活動，建立動態考核機制，促進瞭職工的工作積極性和責任感的提高，有力提升瞭執行力。
????抓管理成效——推動企業科學發展進程
????“在當前企業面臨改革發展的攻堅階段，必須坦誠面對克服遇到的困難和挑戰，紮實做好自己的工作，推動企業健康快速發展。”朱喜成的這句話，不僅是要求，更是一種鞭策。傳遞著這股實幹工作作風和精細工作態度的正能量，全公司上下精打細算，把精細化管理落實到公司生產經營的方方面面，形成瞭企業算總賬、部門（基層單位）算分賬、班組算細賬、個人算小賬、人人都算賬的一盤棋管控體系。
????明確瞭向節能管理要效益，公司從年初就制定出精細化管理的措施，水、電等綜合單位能耗同比降低1.37元/立方千米，節能降耗取得明顯成效；向解決歷史欠款要效益，由公司督察隊與清欠辦牽頭，聯合各管理站，經過艱苦努力，收回燃氣欠款741724元，同時在大傢的積極工作下，部分欠費單位已來函達成還款意向，使156萬餘元的歷史呆賬有望在年底追回，為公司挽回瞭經濟損失；向庫存管理要效益，公司通過全面清理盤活庫存物資和帳外物資，合理降低存儲量，減少資金占用和損耗，價值創造能力進一步提升。
????隨著政府大氣污染治理力度進一步加大，公司市場拓展和用戶發展迎來重大發展契機。作為太原燃氣行業的領軍企業，今年公司肩負著太原市149個城邊村5萬用戶的煤改氣任務，時間緊、任務重、責任大，政府下大力氣給予政策資金，有力地支持瞭這一民生工程順利實施。
????公司領導強調必須牢牢抓住城邊村煤改氣、市政道路和八河改造、熱源廠、五座中中壓調壓站等重點工程，不折不扣地完成市委、市政府下達的任務；各參建部門、單位必須打破常規、主動對接、超前準備，積極協調，全力推進，選派精兵強將，快速開展相關工作，千方百計解決過程中可能遇到的問題。同時要群策群力，加強協同配合，協同工作中要多一點理解，少一點抱怨，多一點行動，少一點借口，真正把思想和行動凝聚到企業發展的各項工作上來，為公司燃氣板塊發展壯大、企業健康發展打下堅實基礎。
????抓好責任落實——確保省城安全穩定供氣推薦
????太原天然氣有限公司擁有3613公裡的管網輸配體系，已形成覆蓋全市即東至東山、西至杜兒坪、南至清徐、北至上蘭及陽曲的管網格局，並與晉中市管網互聯互通，供氣呈高-中-低三級供氣結構，簡要可概括為“一線二環三縱四橫”的管網格局以及1298座中低壓調壓站（含人工煤氣99座）的供氣格局、“四樣氣種、五個氣源”的“一網多源、多氣並存”的供氣格局，總供氣能力可達20億立方米/年。特別是太原市目前依然保持著天然氣與焦爐煤氣“兩氣並存”的供氣格局，這在全國都是不多見的。安全穩定供氣已不僅僅隻是決定企業發展的中心環節，更對全社會的穩定產生至關重要的影響。
????該公司大力推行安全質量標準化建設作為精細化管理的著力點，將生產、基建、機動以及其他相關內容全部納入安全監管范圍，形成“大安全”的管理格局，實現瞭安全觀念、基礎資料、現場管理、考核力度、整改效率方面的徹底改變。
????一是對外來施工隊伍的安全資質等手續、人員檔案、防護裝備、現場施工安全等進行瞭全面檢查，完善瞭各施工隊伍的安全施工保障措施，對現場違章施工項目及時進行瞭糾正，堅決做到不安全不施工。
????二是進一步明確瞭各職能部門、各基層單位在日常生產中的安全責任，使得現場管理逐步規范化、制度化、標準化。
????三是隨著春季安全大檢查活動的深入開展，該公司加強對燃氣輸配重點設施、重點部位的監管力度，活動期間共發現並處理漏氣280起，已全部整改完畢。
????四是繼續加大違章壓占燃氣管線、侵占調壓站安全距離等安全隱患治理，做到“三個一”：第一時間發現、第一時間處理、第一時間上報，確保在自己職責范圍內新的違章隱患不再出現。
????今年上半年共召開違章占壓整治專題會議4次，共消除違章占壓管線33處。對違章實行動態管理，隨時掌控各城區違章情況，按照可能造成的危險危害程度進行ABC分類管理，管理更加嚴格，遇到漏氣等突發事故，按照預案，搶修更加快捷，使管網運行更加安全可靠。
????在6月全國“安全生產月”活動中，公司積極推進“三進服務”，深入社區、軍營、校園現場講解燃氣安全知識；利用“三媒宣傳”，通過電視、報刊、網絡營造安全用氣環境；推動“三品傳遞”，以印刷品、物品、生活用品傳遞安全理念，確保安全行為，積極營造大安全的社會氛圍。
????自省吾身，寧靜致遠。如何讓這支奮進的樂章“餘音繞梁，三日不絕”，繼續唱響在三晉大地上，能吃苦、善戰鬥、戰必勝的“燃氣人”已經踏上瞭新的征程，邁出瞭更加矯健的步伐……（李彤）
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